9 / 64
2/2016 //
Sport
7
NYHET
Tekst og foto:
Morten Dahl
L
eif Holst-Liæker tok over sjefsstolen i
Bergans i desember i fjor, og har så vidt
begynt å bli litt varm i trøya ved hoved-
kontoret på Hokksund.
UNIK HISTORIE Å FORTELLE
– Bergans har en helt spesiell og lang historie
å fortelle, som vi må forvalte som gull. Sær-
lig i møte med eksportmarkedet vil dette bli
helt avgjørende, der vi ikke er så kjente ennå,
sier 37-åringen. Tallene for 2015 er ikke helt
klare ennå, men det ser ut til å bli en omset-
ningsvekst på om lag 8 prosent, som fordeler
seg noenlunde likt mellom Norge og eksport.
– Med den fantastiske historien vi har å for-
telle skal jeg sammen med en rekke dedikerte
medarbeidere klare å gjøre Bergans ennå mer
kjent utenfor Norge. Å etablere seg ute er litt
som å starte på nytt igjen. I utlandet kan vi
med vårt sortiment fort bli oppfattet som litt
utydelige. Det er for eksempel ikke åpenbart at
vi kommer fra hardvare med et utgangspunkt
i sekker. Vi må bli langt tydeligere på hvem vi
er og hva vi står for. Men filosofien til Ragnar
Jensen kommer vi til å bringe med oss videre,
men jeg skal ikke erstatte ham, det er en umu-
lig oppgave, sier Holst-Liæker.
UTFORDRINGER
– Hva mener du er Bergans’ største utfordring?
– En av de største utfordringene er vår relativt
brede distribusjon. En annen er selvsagt dol-
lar-kursen, som hele bransjen blir påvirket av.
Vi må gå gjennom hele verdikjeden vår og se
hvor vi kan spare penger og bli mer rasjonelle
uten at det går utover kvaliteten og leverings-
evnen vår.
– Hvor viktig er etisk handel og klimaarbeidet
for deg?
– Dette er veldig viktig for meg, og jeg ble
svært positivt overrasket da jeg begynte her,
at Bergans allerede har et så stort fokus på
dette, og at de allerede jobber svært godt med
problemstillingene. Dette er Bergans gode
på, selv om vi selvsagt kan og skal bli bedre.
Holst-Liæker leder en bedrift med om lag 200
ansatte i Norge, Tyskland, Russland og USA, og
mener at disse sitter på masse god kompetan-
se. Det vil derfor være naturlig for ham å lede
gjennom andre.
TYDELIGE STRATEGIER
– Hvordan vil bransjen merke at du har tatt
over som adm. dir. i Bergans?
– For det første er jeg «bare» en leder, og
ikke eier, slik Ragnar Jensen var og fortsatt
er. Jeg kommer utenfra med mine verdi-
er og tanker. Jeg skal ikke erstatte min for-
gjenger, men mye av hans filosofi skal vi som
sagt bringe videre med oss. Jeg er kanskje
mer opptatt av tydelige mål og strategier.
– Du ser ikke det som en utfordring at Ragnar
Jensen fortsatt vil sitte i styret? Det er nok av
eksempler i sportsbransjen der eierne har tittet
litt for mye over skuldrene på den nye daglige
lederen…
– Jeg er ganske sikker på at Ragnar har et pro-
fesjonelt forhold til dette. At han sitter i styret
og er eier ser jeg som en styrke. Nå kan jeg
sparre med ham om ulike problemstillinger
som måtte dukke opp.
-Må bli tydeligere
på hva vi står for
– Jeg kommer ikke til å erstatte Ragnar Jensen, men vi kommer til å videreføre mye
av hans filosofi. Det sier Leif Holst-Liæker, Bergans’ nye administrerende direktør.
MÅ BLI TYDELIGERE:
Leif Holst-Liæker er
Bergans’ nye adminis-
trerende direktør. Han
mener blant annet at
Bergans må bli langt
tydeligere på hvem
merkevaren er og hva
den står for.