November 2015

Sport

// 7/2015

Tekst:

Morten Eriksen-Deinoff

Guiden beskriver på en oversiktlig og god

måte hensiktsmessige organisasjonsstruk-

turer, funksjonsbeskrivelser, gode rutiner og

systemer, og viktigheten av planer og lokalt

tilpassede strategier. Å følge ”oppskriften”

som boka beskriver er nødvendig, men ikke

tilstrekkelig for å lykkes. Guiden legger hel-

ler ikke skjul på at det er noe mer som skal

til for at en klubb skal nå sine mål. Ypperlig

lederskap, til forskjell fra godt lederskap, er

nødvendig i tillegg til management som boka

beskriver.

TRE KRITERIER FOR GODT

LEDERSKAP

Kan man betrakte ypperlig lederskap som

et strategisk valg for en importør, kjede el-

ler butikk? Etter min mening et absolutt ja.

Ypperlig lederskap handler om å gjøre noe

annet enn konkurrentene. Ypperlig lederskap

handler om å skape energi i virksomheten og

styre den energien inn mot målene. Leder-

skap i sin alminnelighet handler om å bringe

mennesker sammen for å oppnå ønskede

mål. Tre betingelser er nødvendig for å ut-

øve alminnelig godt lederskap: 1)Kjenn deg

selv og din innvirkning på andre mennesker,

2) kjenn din medarbeider og vit under hvilke

betingelser han jobber best, og 3) vit hvordan

virksomheten du arbeider i setter begrensnin-

ger for utøvelse av ditt lederskap.

YPPERLIG LEDERSKAP: DEN FJERDE

BETINGELSEN

Ypperlig lederskap krever en fjerde betingel-

se. Ypperlig lederskap handler om å gjøre

det en leder burde gjøre – ikke det lederen

automatisk har en tilbøyelighet til å gjøre. Å

gjøre det vi burde gjøre, kjennes ukomforta-

belt. Ypperlig ledelse kan betraktes som en

unaturlig handling. Ypperlig ledelse skiller

seg fra god ledelse gjennom villigheten til å

utvide eget atferdsrepertoar – opptre anner-

ledes når situasjonen krever det. Villigheten

henspiller ikke bare til lederens villighet, men

virksomhetens villighet. For å få til ypperlig

lederskap kreves en strategisk satsning på å

utvikle lederskapet. Dette er den fjerde be-

tingelsen.

Hvordan skal virksomheten skape ypperlig

lederskap? Det er den umiddelbare effek-

ten eller responsen som er driveren bak vi

menneskers endrede atferd. Merker vi at

endringen vi gjorde i fremferd fikk en annen

og mer ønskelig respons enn tidligere, moti-

verer det for videre utforsking og utvikling av

atferdsrepertoaret. Dersom vårt forsøk mis-

lykkes i egne øyne, trenger vi pågangsmot og

støtte fra kolleger. Vi har lett for å overbruke

visse væremåter og atferder også i situasjo-

ner i vårt lederskap der en annen atferd ville

være mer hensiktsmessig:

LIKT FRA GANG TIL GANG

Når vi delegerer gjør vi det gjerne likt fra

gang til gang. Likeså vår møteledelse og

gjennomføring av den vanskelige samtalen.

Måten vi planlegger og tar beslutninger på

er også gjerne identisk fra gang til gang. Vi

ofrer for lite tid på det kritiske spørsmålet:

Oppnår jeg det jeg vil med min atferd eller

burde jeg endre på noe? Ypperlig lederskap

innebærer løpende å vurdere egen atferd

og handlinger på en kritisk, men konstruktiv

måte.

Å innarbeide og utvikle atferdsrepertoaret

slik at vi automatisk bruker en mer hen-

siktsmessig lederatferd, tar tid. Det krever

ressurser, tid og kroner. Derfor er satsning

på ypperlig lederskap et strategisk valg for

virksomheten. Det krever full oppmerksom-

het. Og all forskning viser at det er lønn-

somt. Betingelsen for å være et strategisk

valg er at valget skal gi langsiktige effekter,

det er anvendelse av knappe ressurser (her

tid og kroner) og satsningen er ikke så lett

reverserbar uten negative konsekvenser for

virksomheten og individet. Det handler om

arbeidshverdagen og det vi egentlig burde

gjøre som ledere. Hvilke effekter vil ypperlig

lederskap ha på din virksomhet som attraktiv

arbeidsplass, på effektiviteten, på kundeopp-

levelsen og bunnlinjen?

LÆRE AV UEFA:

Denne gang ser artikkelen

på lederskap etter å ha lest en UEFA-bok.

Kan vi lære noe av denne?

Ypperlig lederskap

som et strategisk valg

I forbindelse med et bokprosjekt har jeg med stor interesse

lest ”The Management Guide” utgitt av det det europeiske

fotballforbundet. Det er en god guide for oppbyggingen

av en fotballklubb som skal levere god underholdning på

fotballbanen.

ORGANISASJON, LEDELSE OG STRATEGI

Morten Eriksen-Deinoff

, seniorkon-

sulent og partner i HumanEffect AS

(www.humaneffect.no)

, har jobbet

med endringsledelse, strategiutvik-

ling, scenariotenking og ledertrening i

20 år i privat og offentlig virksomhet.