7 / 52
4/2016 //
Sport
5
NYHET
Tekst og foto:
Morten Dahl
S
tian Sunde kom fra adidas Norge før
han begynte som landsansvarlig for
Haglöfs i februar i år. Da han hadde
mer enn åtte år bak seg hos den tys-
ke sportsutstyrsgiganten. Bjarne Budal, som
hadde vært daglig leder i en årrekke i Nor-
ge, valgte å slutte og ville gjøre noe annet.
NY ENERGI OG NY GJENG
– Vi er fire ansatte i selskapet nå, og det er
bare en igjen fra den gamle gjengen – det er
Pål Bygdås ved Trondheimskontoret. Ellers så
er jeg, Pernille Ski Torp og Per Jonsson nye i
selskapet, og vi er en blanding med ulik type
erfaring, som jeg tror merkevaren har godt av
i Norge, for jeg ser et stort potensiale å gjøre
Haglöfs både mer kjent og større her i landet,
sier Sunde. Han legger til at svenskene har ut-
pekt Norge som ett av tre satsingsmarkeder
de neste årene – Tyskland og England er de
to andre.
– Hvordan kommer bransjen til å merke at det
er du som har tatt over som daglig leder for
Haglöfs i Norge?
– Ett av mine mål er å bli større og nå flere
sluttbrukere. Vi har vært flinke til å favne topp-
tur- og hardcore friluftsentusiastene. Vi må i
større grad nå folk flest for å bli mer kjent og
øke omsetningen, svarer Sunde. Han mener at
han og det nye teamet skal kunne bringe mer
energi inn i merkevaren.
VÆRT UNDERDISTRIBUERT
– Haglöfs skal oppleves som mer energisk enn
det jeg har hatt inntrykk av at merkevaren har
vært de siste årene. Vi er i dag underdistribu-
ert, noe som kanskje skiller oss fra noen av våre
konkurrenter som er ekstremt tilgjengelige.
Kanskje bidrar dette til å styrke Haglöfs posisjon
som et premium brand. I tillegg vil jeg trekke
fram vårt fokus og arbeid med bærekraftig pro-
duksjon som noe vi er veldig stolte av, sier den
nye daglige lederen videre. Sunde drar frem at
at Haglöfs nå er sterke både på tekstil, sko og
hardvare (ryggsekker etc), og at Haglöfs kan-
skje skiller seg ut fra de norske outdoor-mer-
kevarene med sin noe enklere design-stil.
De to siste årene har Haglöfs omsatt for om
lag 70 millioner kroner i Norge, mens mer-
kevaren på verdensbasis selger produkter for
nærmere 800 millioner svenske kroner. Sunde
sier at Haglöfs skal vokse i gjennom riktig dis-
tribusjonskanal. I dag er XXL Haglöfs største
kjedekunde i Norge, men merkevaren er inne i
flere av de andre kjedenes butikker.
KVALITETSDISTRIBUSJON
– Høyere distribusjon er målet, uten at det-
te skal gå utover kvaliteten på den. Vår mål-
setning er å nå 100 til 120 millioner kroner i
omsetning i 2020. Det er ikke utenkelig, men
dette skal da være kvalitetsvekst. Vi har allere-
de inneværende år ryddet opp i vår distribu-
sjonskanal for å ha fokus på der vi ønsker å
være, sier Sunde.
Haglöfs har i dag to butikker i Norge – en
brand store i Oslo sentrum og en outlet på
outlet-senteret i Vestby.
– Det foreligger ingen konkrete planer om flere
butikker i Norge i dag. Det som imidlertid er
sikkert er at vi kommer til å åpne en nettbu-
tikk for norske forbrukere – en slik nettbutikk
finnes allerede i Sverige, sier Stian Sunde av-
slutningsvis.
-Skal bli mer
energisk
– Haglöfs skal oppleves som
mer energisk enn det jeg har
hatt inntrykk av den seneste
tiden, sier ny landsansvarlig
for den svenske merkevaren i
Norge, Stian Sunde. Han har
fått med seg en rekke nye
medarbeidere i den norske
organisasjonen.
MER ENERGISK MERKEVARE:
– Haglöfs skal oppleves som mer energisk enn det jeg
har hatt inntrykk av at merkevaren har vært de siste årene, sier Haglöfs nye daglige leder
i Norge, Stian Sunde. Han mener potensialet for merkevaren er mye større her i landet.