September 2015

4 / 68

2 Sport // 1/2016
LEDER
De siste årene har flere internasjonale mer-
kevareprodusenter valgt å etablere egne
selskaper som skal forvalte merkevaren i
det norske – og det nordiske – markedet.
Flere distributører har dermed mistet anerkjente mer-
kevarer som de har bygd opp i det norske markedet.
Den tradisjonelle distributør-rollen i norsk sports-
bransje er under press. De blir i stadig større grad et
fordyrende mellomledd i en verdikjede som er pre-
get av sterkt marginpress og internasjonalisering.
Dette til tross for at distributøren ofte er den som
kjenner det norske markedet best, og har investert
betydelige midler i å bygge opp og gjort merkevaren
kjent i Norge. I denne utgaven av SPORT kan du
lese mer om hva mange av distributørene som har
mistet kjente merkevarer, mener om deres egen rolle
i norsk sportsbransje.
Det er et ganske unisont svar at deres egen rolle i
bransjen er under press. En merkevareprodusent må
alltid vurdere hvordan man får mest igjen for pen-
gene og økt omsetning i et marked. Det kan virke
som om flere av disse produsentene nå mener at de
får mest igjen ved å forvalte merkevaren selv i det
norske markedet.
Eller kanskje vi skal si det nordiske markedet. For Nor-
ge er et lite marked med bare fem millioner innbyg-
gere. Det er på linje med en mellom-stor europeisk
storby. Det er stadig flere merkevareprodusenter som
derfor etablerer datterselskap som dekker hele det
nordiske markedet. Dette gjør de, selv om Norge
fortsatt står utenfor EU, og derfor av mange inter-
nasjonale selskap oppfattes som vanskelig å jobbe i.
XXLs inntog på det svenske og finske markedet har
framskyndet tankegangen om å tenke nordisk. Fra
før hadde vi svenske Stadium, som også var inne i
flere nordiske markeder. Og ikke nok med: Det er
flere norske leverandører som jobber mot ett nordisk
marked. Scan Trade har for eksempel dette som stra-
tegi for å stå sterkere i ønskene fra de internasjonale
merkevareprodusentene som ser på Norden som ett
marked. Også andre større merkevarehus som har
vokst fram de siste årene – som Active Brands og
Swix Sport – ser på Norden som ett marked. Det gjør
at denne type større leverandører og distributører
kan få ansvar for internasjonale merkevarer fordi de
ser på Norden som ett marked. Dermed kan disse bli
attraktive nok slik at merkevareprodusentene velger
disse framfor å etablere et nordisk datterselskap.
De som da blir lidende er de små og mellomstore dis-
tributørene som ikke kan konkurrere med de større.
Tore Hay, som sist høst fikk beskjed om at han ikke
lenger skal ha ansvaret for Hestra-hansken i Norge,
sier at mangfoldet i bransjen blir skadelidende. Andre
mener at hele verdikjeden er under press.
Verden blir stadig mer globalisert, og vi kommer
også i framtiden til å se at det blir både flere større
merkevarehus og at de eksisterende store merkeva-
rehusene blir større i framtiden som kommer. Det er
trist for mangfoldet i bransjen, men ikke sikkert det
er like trist for forbrukerne, som får et godt utvalg
av produkter til en grei pris fordi de store enhetene
både på leverandør- og kjede-siden, gir store syner-
gieffekter på logistikk og innkjøp – noe som til og
sist bidrar til bedre økonomi. Og dette kommer til
å presse ytterlige fram på grunn av det sterke mar-
ginpresset som finnes i hele verdikjeden i bransjen.
Vi kan like det eller ikke – men sånn er nå realitetene.
Distributør-rollen under press
Sport
er detaljistenes, leverandørenes og
produsentenes eneste fagblad innen
sport og fritid. Bladet har som hoved-
målsetting å være sportsbransjens
uavhengige informasjonsorgan. Det
legges av den grunn stor vekt på å
formidle nyheter fra bransjen, samt
faglige og aktuelle reportasjer.
UTGIVER:
REDAKTØR/REDAKSJON:
Morten Dahl
Tlf. 907 37 880
ANNONSESALG:
Marianne Mandelid
Tlf. 991 01 250
Annonsemateriell mottas på e-post
eller Fileflow (se )
ABONNEMENTSPRISER:
Årsabonnement: 500,-
Utenlandsabonnement: 650,-
Medarbeiderabonnement: 300,-
Abonnementet løper til oppsigelse
foreligger.
MEDLEM AV:
Den norske fagpressens forening
UTGIVELSESPLAN 2016:
MAT. FRIST
NR. ANNONSER UTGIVELSE
Nr. 1 18. des. 7. jan
Nr. 2 11. feb. 18. feb.
Nr. 3 13. april 20. april
Nr. 4 2. juni 9. juni
Nr. 5 2. aug. 9. aug.
Nr. 6 8. sept. 15. sept.
Nr. 7 20. okt. 27. okt.
Nr. 8 24. nov. 1. des.
LAYOUT OG TRYKK:
Flisa Trykkeri AS
Telefon 62 95 50 60
Stoff fra bladet må bare siteres
etter avtale med redaksjonen
og med tydelig kildehenvisning.
Redaksjonen påtar seg intet ansvar
for manuskripter, fotografier eller
tegninger som sendes uoppfordret.
FORSIDEFOTO: THE NORTH FACE
Redaktør
Bladets grunnsyn:
Bladet SPORT har som grunnsyn å arbeide for å bringe
uavhengige reportasjer og nyheter for og fra den norske
sportsbransje, slik at bransjen kan forbedre seg ytterligere.
Utgivers redaksjonelle mål:
Utgiver har som redaksjonelt mål å bidra til: Økt
kompetanse, kjennskap til andre i bransjen og utvikling
av bransjen gjennom uavhengige artikler. Innholdet
skal favne artikler og reportasjer innenfor følgende
områder: Økonomi, kjede-/leverandørmakt, helse og
fysisk aktivitet, produktnyheter, navnenytt, oppkjøp/
salg, trender, messer, etisk handel, miljø og juss.
Redaktørens stilling:
Redaktøren står fritt til, innenfor utgivers grunnsyn,
å formidle redaksjonelt stoff i henhold til sin egen
overbevisning. Redaktøren står selv ansvarlig for
alt innhold i bladet. Bladet er redigert i henhold til
fagpressens redaktørplakat og utgivers grunnsyn.
SPORTS FORMÅLSPARAGRAF